Communiqué de presse,
actualité et interview...

Niel Stolovitsky

Senior Solution Specialist with Genius Inside.

bsoco : Comment définir la société Genius Inside?

Neil Stolovitsky : Genius Inside est un fournisseur de logiciels BtoB, offrant des solutions de gestion de projet à divers secteurs tant public et privé, y compris: le secteur industriel, le secteur de la santé, les services informatiques, les services financiers, la construction et beaucoup plus.
Notre approche est horizontale : quelle que soit la taille de votre entreprise ou votre secteur d’activité, si vous gérez des projets, Genius Inside possède l’expertise requise en matière de technologie et de services-conseils pour vous aider à améliorer ce processus.
Dire que nous nous concentrons sur le côté « processus » des choses serait un euphémisme. Nous fournissons des solutions pour différents types d’environnements de projets, allant de l’élaboration de nouveaux produits au développement d’applications, services professionnels et plus encore.
Notre solution permet aux entreprises de gérer les nombreuses facettes de leurs projets, et ce, tant au niveau de leurs portées, des ressources humaines et matérielles impliquées, des budgets, des tâches requises et des délais à respecter. Avec près de 17 années d’expérience dans le domaine de la gestion de projet et de portefeuilles, nous avons l’outil et l’expertise idéale pour vos projets et pour vous aider à améliorer et à rationaliser tous vos processus.

bsoco : Vous êtes donc un spécialiste reconnu dans le domaine du ERP, quelles mises en garde faites-vous à vos prospects quant à leur projet?

Neil Stolovitsky : Nous disposons de fortes capacités d’ERP mais notre solution est destinée à faire beaucoup plus que cela. Voyez notre solution de gestion de projet comme étant le lien entre votre front office (CRM, etc.) et vos solutions de back-office (ERP, etc.).
Nous avons l’expertise nécessaire pour lier ces deux mondes et rationaliser le processus de gestion de projet du début à la fin.
En matière de conseils pour nos prospects, nous leur recommandons d’utiliser une approche par étapes pour rationaliser leurs processus et mettre à profit les outils qui engendreront des gains rapides et des solutions aux problèmes les plus pressants auxquels ils font face.

bsoco : Quelles sont les évolutions de l’entreprise et du logiciel?

Neil Stolovitsky : Nous fournissons des solutions de gestion de projet depuis 1997. L’entreprise a fait ses débuts en tant que simple fournisseur, se concentrant principalement sur Lotus Notes en Europe occidentale. Les fondateurs de la société étaient à la recherche d’une meilleure façon de gérer leurs propres projets. Ils se sont d’abord concentrés sur leurs forces en matière de savoir-faire technologique et, au fil du temps, nous sommes devenus une organisation internationale.
En 2007, nous avons réétudié l’architecture de notre solution afin d’être en mesure de l’offrir en mode sur site que SaaS et de la rendre applicable à tout type d’organisation et/ou marché vertical.
Nous avons pris le temps de comprendre les besoins de nos clients et de tirer parti de notre expérience avec eux afin de développer une solution de gestion de projet et de portefeuille complète et applicable au quotidien.
Nous croyons que l’avenir de cette solution réside dans sa capacité à être la pierre angulaire de toute entreprise qui désire gérer ses projets, et nous cherchons actuellement des moyens innovants pour la rendre encore plus performante et flexible.

bsoco : Quel est votre positionnement sur le marché des logiciels de gestion de projet?

Neil Stolovitsky : Notre positionnement est (et a toujours été) de s’adapter aux exigences de gestion de projet de nos clients. Pour ce faire, nous fournissons une solution clé en main de workflows flexibles et une interface pouvant être configurés en fonction des besoins spécifiques de nos clients.
Nous leur fournissons également une expertise afin de les aider à configurer le système sur leurs environnements existants et le personnaliser pour répondre à leurs besoins spécifiques.
Nous nous différencions de nos compétiteurs en nous concentrant sur les processus. En effet, nous analysons les processus existants et nous adaptons notre solution en fonction de ces derniers. Nous croyons que cette approche est essentielle, notamment pour les entreprises devant gérer plusieurs projets et équipes de projets simultanément. Le défi auquel font face ces organisations est de savoir comment intégrer leur processus à la façon dont ils gèrent leurs projets.

bsoco : Merci pour vos réponses.